5 conseils pour diriger une entreprise croissante

Diriger une entreprise exige de savoir faire face à des problèmes et de trouver des solutions. C’est pourquoi, aujourd’hui, je vais partager avec vous 5 conseils mindset issus de problématiques que j’ai rencontrées dans le développement de mon business. Mon but est de vous aider à piloter votre entreprise, à accompagner sa croissance et à travailler votre mentalité d’entrepreneur pour remplir pleinement et sereinement votre rôle de CEO.

Il est évident que diriger une entreprise et assurer sa direction exige de surmonter certains obstacles et croyances limitantes. Voici une partie du programme qui vous attend : la gestion d’équipes sans avoir accès à des informations, les dépassements des craintes liées à une forte croissance, les actions à réaliser pour améliorer son entreprise après avoir atteint de grands objectifs, etc. C’est parti !

1 – Diriger une entreprise qui se développe et apprendre à déléguer les taches

Pendant mes débuts en tant que CEO, j’ai vite compris que je devais faire preuve de transparence dans les informations que je transmettais à mon équipe. Je n’ai pas compris tous les éléments nécessaires pour accomplir les tâches que je déléguais, car j’avais peur :

Qu’on me pique mes idées et qu’on les partage avec la concurrence.
Selon mon processus de création, que l’on juge.
Il y a eu une critique de ma façon de diriger une entreprise et du fonctionnement global de mon entreprise.
Créer une charge mentale pour les membres de mon équipe s’ils tombaient par hasard sur une idée qui n’était en fait qu’à l’étape de brainstorming de mon côté.
Je me suis rendu compte que ma rétention d’informations réduisait la productivité de mes collaborateurs, altérait la qualité de leur travail et était très inconfortable pour eux.

Il est possible de diriger une entreprise sans avoir à conserver des informations auprès de vos équipes.
Vous avez compris que diriger une entreprise pour appuyer sa croissance est une réussite en gérant une équipe sans tenir compte de la rétention d’informations. Pour cela, il est nécessaire d’avoir une attitude de chef d’entreprise.

Je me suis efforcé de dépasser mes peurs et de donner accès à une énorme partie de mon business aux différents membres de mon équipe. Par exemple, une professionnelle qui travaille aux automatisations peut aujourd’hui accéder aux posts et aux visuels d’Instagram publiés à mes débuts en 2018.

Cependant, je préfère ne pas divulguer à tous les professionnels l’ordre du brainstorming, de mes futures idées d’offres, etc. Cela avant tout afin de ne pas ajouter de la charge mentale inutile à mon équipe.

2 – OSEZ DÉVELOPPER UN BUSINESS À GRANDE ÉCHELLE SANS AVOIR PEUR DE PERDRE LE LIEN AVEC VOTRE AUDIENCE

Les problématiques rencontrées en tant que chef d’entreprise
Diriger une entreprise, c’est accompagner sa croissance. Il est possible que ce projet soit palpitant, même si cela peut susciter des croyances limitées. La forte progression de mon entreprise m’a amené à avoir peur de perdre le lien avec mon audience, car :

Les difficultés que je rencontre quotidiennement avec un entrepreneur avancé ne sont plus les mêmes que celles de mon public, qui est essentiellement composé d’entrepreneurs qui commencent à développer leurs activités. J’appréhendais donc le fait qu’en ayant une entreprise en forte croissance, je ne sache plus quelles offres construire et quel contenu produire pour répondre aux besoins de mon audience.
En tant que CEO ma posture a changé au sein de mon business et je ne peux plus répondre personnellement aux messages de chaque membre de ma communauté.
Les solutions pour développer une entreprise sans perdre le lien avec votre audience.
N’hésitez pas à vous recontacter.
Alors, oui, passer de solopreneure à CEO met une certaine distance entre vous et les membres de votre communauté, car vous ne pouvez plus répondre personnellement à tous les messages reçus.

Si vous recrutez des professionnels pour créer un véritable service client, il est possible de développer une entreprise sans perdre le lien avec votre audience. Il est possible de fournir une réponse de qualité à chaque prospect et client par courrier électronique, WhatsApp, social, etc.

Établissez des procédures.
Pour diriger une entreprise à grande échelle tout en restant en contact avec les membres de votre communauté, il est important de mettre en place des procédures pour les interroger régulièrement. Il est possible d’utiliser :

Des questionnaires sont disponibles.
Des sondages sur Instagram.
Des formulaires contenant des demandes de commentaires, etc.

3 –  Il est important de veiller à ce que la direction de l’entreprise soit correcte en ce qui concerne son avenir.

En tant que CEO, il y a un problème.
Il y a de nombreux défis à relever en dirigeant une entreprise. Après seulement deux années d’activité, mon entreprise a connu une forte croissance qui était à la fois géniale et effrayante, de mon côté. Après avoir généré un chiffre d’affaires de 7 chiffres, j’ai pris peur de l’évolution de mon entreprise.

Ensuite, j’ai pensé qu’une entreprise qui atteint sa maturité commence rapidement à décliner. En voyant un simple graphique sur Internet, je me suis rendu compte que la courbe de vie d’une entreprise n’était pas inévitablement subite après une phase de croissance, mais plutôt une phase de déclin ou de mort ! C’est totalement faux.

La solution pour accompagner la croissance de votre entreprise.
Il est possible pour une entreprise de passer d’une phase de développement à une phase de maturité avant d’atteindre une phase de déclin, mais cela ne se produit pas du jour au lendemain.

Imaginer ce scénario catastrophe sans tenir compte de la temporalité est inutilisé ! De grandes entreprises du CAC 40 sont présentes depuis des dizaines d’années ou plus, comme vous le savez.

En tant que CEO, apprenez à diriger une entreprise en gardant en tête que ce n’est pas parce que vous avez une période de croissance suivie d’une période de stagnation que vous êtes à l’aube de votre déclin 😉.

4 – En tant que CEO, REBONDISSEZ APRES AVOIR ATTEINT DES OBJECTIFS PLUS GRANDS.

En tant que chef d’entreprise, il est confronté à une problématique.
Lorsque j’ai commencé l’aventure entrepreneuriale, mon objectif principal était de réaliser un million d’euros de chiffre d’affaires un jour. Cela me semblait presque impossible et me challengeait beaucoup au quotidien.

J’ai finalement atteint cet objectif commercial plus tôt que prévu, c’est-à-dire dès la deuxième année de création de mon entreprise.

Pendant un peu plus d’un mois, j’ai eu une perte de sens, une flottement en mode « Du coup, qu’est-ce qui se passe maintenant? » « Que dois-je faire ? » « Un peu comme un lapin aveuglé par les phares d’une voiture, apeuré, perdu et figé.

Pour passer à la phase supérieure du développement de votre business.
Après avoir atteint un objectif important, il est important de se concentrer sur les fondements de votre entreprise. Pour reprendre les bases, pour retrouver votre « pourquoi » pour ça, posez-vous de nouveau les mêmes questions qu’à la création de votre entreprise :

Quels sont vos sentiments?
Quelle est votre mission personnelle ?
Vous animez en tant que CEO.
Quelle trace souhaitez-vous laisser derrière vous ? etc.

5 – Il est important de comprendre la limite de sa capacité à s’adonner à des tâches d’affaires.

Je n’ai pas encore réussi à totalement enlever de ma tête la croyance que j’avais sur laquelle j’ai travaillé. « Il est nécessaire de travailler dur pour atteindre son but ». J’ai compris que ce n’était pas vrai. Je suis conscient que rien ne suffit et qu’il n’est pas possible de lancer une entreprise sans lever le petit doigt.

Je suis conscient que pour réussir, il n’est pas nécessaire de travailler dur jusqu’à ce qu’il fasse du mal. Je suis conscient que la réussite n’est pas une question de quantité de travail, mais de qualité et d’efficacité.

Je me suis donc réduit à environ 30 heures par semaine en passant de 90 heures de travail par semaine à 90 heures par semaine. Afin d’avoir plus d’énergie, d’être plus productif et de se concentrer sur des tâches qui apportent de la valeur ajoutée à mon entreprise.

Le chiffre d’affaires de mon entreprise continue d’augmenter. Pour réduire mes heures de travail, j’ai délégué beaucoup plus de tâches. Il est évident que la délégation entraîne des coûts en termes de rémunération des collaborateurs, des outils, etc.

Cependant, je vous assure que réduire votre marge, libérer du temps, de l’espace mental et de l’énergie vous permette de diriger une entreprise de manière optimale. Vous pouvez ainsi choisir les stratégies business les plus efficaces pour accompagner votre expansion. En prime, vous évitez un éventuel burn-out, qui est le pire pour vous et pour vos équipes!